El liderazgo moderno requiere comprender a las personas, gestionar equipos y tomar mejores decisiones. Analizamos el liderazgo desde la psicología, la neurociencia y la experiencia real.
Este artículo sostiene una tesis ambiciosa pero defendible, la de que el arte urbano, diseñado bajo los principios de la neurociencia y la psicología ambiental, puede actuar como infraestructura invisible para la mejora de la resiliencia y de la salud mental en la ciudad contemporánea.
Este artículo, basado en la historia de Jokic, es para todos los jóvenes que hoy sienten que no encajan en su equipo, en su clase o en su entorno. Para quienes escuchan risas, críticas o dudas sobre su talento. Y para recordarles que muchas de las historias más grandes empiezan exactamente así: cuando nadie más ve todavía lo que tú puedes llegar a ser.
A través de la historia de Dino Meneghin, considerado uno de los mejores jugadores de la historia del baloncesto, este artículo explora qué ocurre en el cerebro cuando una identidad se siente estigmatizada y etiquetada en algo que no es la realidad, cómo se construye la resiliencia cuando el entorno proyecta una percepción incómoda y qué podemos aprender de ello.
Este artículo no pretende señalar culpables individuales ni ofrecer consuelo moral. No busca héroes, ni villanos. Busca entender por qué una sociedad, aparentemente más informada que nunca, toma decisiones cada vez más estúpidas y por qué esas decisiones ahora tienen un alcance capaz de afectar a la continuidad de la propia especie.
Este artículo defiende que el deporte formativo es uno de los mayores laboratorios de liderazgo, resiliencia y toma de decisiones, pero que la sociedad, la educación y la empresa lo desaprovechan. No falla el deporte, falla su diseño, su traducción y su visión cortoplacista.
Este artículo analiza qué ocurre en el cerebro cuando el entorno espera menos de lo que vales realmente, cómo se construye la autoconfianza sin validación inmediata y por qué este proceso es tan reconocible hoy en organizaciones donde el talento no siempre coincide con el molde cultural dominante.
Este artículo es un ensayo crítico sobre el miedo recurrente a la innovación tecnológica. A través de cinco décadas de historia, desmonta profecías fallidas, gurús del desastre y pánicos morales para mostrar que el verdadero problema nunca fue la tecnología, sino cómo decidimos usarla, regularla y temerla. Todo ello sin restar importancia a los riesgos derivados por el uso de la tecnología.
Este artículo analiza cómo distintos árbitros de baloncesto han aprendido a combatir la soledad y la presión, qué ocurre en su cerebro cuando el entorno se vuelve hostil y por qué su experiencia es un modelo extraordinariamente útil para profesionales como auditores, directores de proyectos o responsables de cumplimiento normativo.