Liderazgo, innovación, estrategia, cultura organizacional y gestión empresarial analizados desde la ciencia del comportamiento.
Un análisis sobre cómo las comunidades digitales transforman audiencias en ecosistemas de conocimiento, pertenencia e innovación. Compara su papel con webs y redes sociales y utiliza la AEEB como ejemplo de una comunidad deportiva capaz de conectar entrenadores, clubes, familias, ciencia, empresas e instituciones.
A través del caso de Stephen Curry y de la ciencia del aprendizaje motor, este artículo explica por qué repetir perfectamente puede generar una falsa sensación de dominio y cómo la variabilidad, el error y la incertidumbre ayudan a construir jugadores y profesionales más adaptables, inteligentes y preparados para lo imprevisible.
La inteligencia artificial no convierte una mala empresa en una organización excelente. Este artículo explica por qué digitalizar procesos deficientes, datos caóticos y culturas mediocres solo consigue multiplicar los errores, acelerar el fracaso y enriquecer a quienes venden humo tecnológico.
¿Qué ocurre realmente en el cuerpo cuando termina un partido intenso? De la mano del preparador físico Juan Jesús Trapero, descubrimos cómo recuperar energía, músculos y sistema nervioso, qué sabemos hoy sobre los calambres y por qué sentirse recuperado no significa haber recuperado todo.
Cuando un jugador empieza a obtener resultados puede dejar de cuestionar una técnica todavía imperfecta. A través de Wilt Chamberlain y la ciencia del aprendizaje, exploramos por qué sentirse competente puede frenar el progreso y cómo entrenadores, jóvenes y profesionales pueden evitar esa peligrosa meseta.
Mi investigación publicada en Revista Criminalidad analiza un escenario todavía emergente: qué ocurre cuando la inteligencia artificial deja de ser solo una herramienta del delincuente y puede aprender estrategias potencialmente dañinas. Criminología, autonomía de la IA, responsabilidad jurídica y nuevos riesgos para España y América Latina.
Cómo la inteligencia artificial está transformando los ciberataques al explotar algo profundamente humano: nuestra atención, emociones y forma de decidir. A partir de una conferencia impartida en SUNAT, analizamos por qué los atacantes se parecen cada vez más a ilusionistas y qué podemos hacer para pensar y decidir mejor.
Un análisis sobre cómo la presión modifica el cerebro y cómo jugadores, entrenadores y familias pueden entrenarla mediante práctica, atención, error y exposición progresiva. Michael Jordan sirve como ejemplo de que la confianza no nace: se construye.